ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

АО «УЗВТОРЦВЕТМЕТ» – предприятие с более чем 75-летней историей. В летописи завода нашли свое отражение многие значимые события политической и экономической жизни Республики Узбекистан, основные этапы развития металлургической отрасли.

1939-1973

В 1939 году была образована «Ташкентская межреспубликанская контора по заготовке, переработке и сбыту вторичных цветных металлов». Ее деятельность заключалась в снабжении предприятий металлургической промышленности вторичными цветными металлами. После Второй Мировой войны с развитием промышленности начал повышаться и спрос на черные и цветные металлы. В 1948 году предприятие преобразовано в Главное управление по заготовке, переработке и сбыту вторичных металлов («Главвтормет»). В результате, произошел значительный рост в переработке цветных металлов, сырье поставлялось из всех стран Центральной Азии. На предприятии начали развиваться другие направления деятельности. В частности, организована специальная заводская лаборатория, налажена переработка до 200 тонн черных и цветных металлов в год.
В 1966 году в структуре завода произошли изменения, образовалось производственно-заготовительное управление «Вторцветмет», задачами которого были сбор и переработка черных металлов.
Несмотря на расширение деятельности и постоянный спрос на изготавливаемую продукцию, по своей сути «Вторцветмет» оставался в статусе базы.

1973-1991

В 1973 году на базе ПЗУ «Вторцветмет» был построен Ташкентский завод алюминиевых сплавов – крупнотоннажный механизированный производственный комплекс по пирометаллургической обработке лома и отходов цветных металлов и производству на их основе алюминиевых сплавов (вторичного алюминия). С налаживанием деятельности завода за счет спроса на продукцию со стороны среднеазиатских республик бывшего Союза был создан фундамент сегодняшнего предприятия – АО «УЗВТОРЦВЕТМЕТ». В сентябре 1973 года в 1-м цехе завода была установлена двухкамерная отражательная печь. Спустя год, начиная с 1974 года завод начал изготавливать вторичный алюминий и работать с мощностью 52000 тонн продукции в год. В 1975-1976 годах во 2-м плавильном цехе были установлены еще две двухкамерные печи. В 1976-1977 годах в 3-м цехе были установлены линии по сушке стружек. В 1980-1982 годах во 2-м плавильном цехе была установлена индукционная печь марки «ИАТ-6М2». Со временем производственная мощность завода резко возросла, и в 1985-1988 годах производственные показатели завода составили 55 тонн продукции в год. Это стало возможным благодаря налаживанию поставки сырья не только из республик Средней Азии, но и из Кемеровской области Российской Федерации. Поставка продукции из этих стран осуществлялось на основе договоров, заключаемых в начале каждого года. Работа завода была организована в три смены.

1991-2000

До обретения независимости Республики Узбекистан на заводе некоторое время велась деятельность по обработке цветных металлов, а сам завод был объединен с «Узметкомбинатом». Вторую жизнь завод обрёл благодаря государственной стратегии Узбекистана как страны, избравшей независимый путь развития в 1991 году. В соответствии с постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан № 160 от 24 марта 1994 года производственное объединение «Вторцветмет» было преобразовано в акционерное общество открытого типа «Узвторцветмет». Именно тогда в каждой области республики были созданы региональные базы по сбору цветных металлов, они были оснащены необходимыми машинами и тракторами. Благодаря значительному потоку инвестиций на базе предприятия было организовано узбекско-индийское совместное предприятие «Хандикрафт», специализирующееся на производстве товаров народного потребления. Кроме того, было освоено производство поршней для предприятия «Новатор». При заводе также начали действовать профильные микрофирмы (например, «Металл»).
В этот период была проведена реконструкция и модернизация завода, началась установка нового оборудования. Также следует отметить, что с ускоренным развитием промышленной отрасли повысился спрос на черные и цветные металлы. Поэтому вопросы предупреждения хищения производственного и технического оборудования, лома и отходов цветных металлов, защиты экономических интересов республики, а также рационального использования ценных сырьевых ресурсов приобрели особое актуальное значение. В соответствии с Указом Президента Республики Узбекистан от 5 февраля 1999 года № УП-2212 «Об упорядочении экспорта лома и отходов цветных металлов», постановления Кабинета Министров Республики Узбекистан № 49 "О порядке заготовки, хранения, сохранности и сдачи лома, отходов черных и цветных металлов" и Указа Президента Республики Узбекистан от 4 марта 2000 года «О мерах по предотвращению хищений и незаконного вывоза лома и отходов цветных металлов» был поставлен запрет на вывоз лома и отходов цветных металлов за пределы республики.

2000-2006

С 2000 года начата работа по модернизации производства. Особое внимание уделялось дальнейшему развитию международных взаимосвязей. Как результат этого завод удостоился гранта Всемирного банка, а затем правительства Японии. Это позволило модернизировать производственные технологии завода, было установлено новейшее оборудование. Лаборатория завода была оснащена оборудованием немецкой марки «Спектролаб», полностью отвечающей отечественным и международным стандартам.
С увеличением спроса на продукцию повысились и требования к качеству выпускаемой продукции, расширился ее ассортимент. Безусловно, переработка металлов – эффективная отрасль экономики. Особенно важно осуществлять переработку имеющегося внутри страны лома металлов и из него производить качественную экспортоориентированную продукцию. Исходя из этого, коллектив завода начал уделять особое внимание увеличению объемов сбора и переработки непригодных металлов, а также работе на основе кооперации. Это позволило предприятию не только экономить значительные средства во многих направлениях, но и развиваться с еще более быстрыми темпами. Так, начиная с 2002 года, повысились производственные мощности, а ежегодное производство других цветных металлов составило более 2 тыс. тонн.

2006-2016

В 2006 году проведена реорганизация АО «Узвторцветмет» и его региональных подразделений, и на их базе организовано открытое акционерное общество «Ташкентский завод по переработке лома и отходов цветных металлов». Утвержден уставный фонд АО «УЗВТОРЦВЕТМЕТ» в размере более 2,2 млрд сумов с долей акций, сохраняющейся за государством, в размере 50,5 процентов.
Реформирование, модернизация, введение энергосберегающих и экологически безопасных технологий на предприятии стало ключевой стратегической задачей. В феврале 2007 года был внедрен национальный стандарт УзДСТ ИСО 9001-2000, а в июне 2012 года – УзДСТ ИСО 9001-2009. Высокие результаты дали внедрение стандартов экологического менеджмента ИСО 14001 и менеджмента промышленной безопасности ОНСАС 18001. В сентябре 2012 года в целях перехода к требованиям стандарта ИСО 9001:2008 на заводе был внедрен менеджмент международного качества.
Сегодняшними достижениями завод по праву гордится, и АО «УЗВТОРЦВЕТМЕТ» позиционируется как номер один среди предприятий по заготовке и переработке лома цветных металлов в Центральноазиатском регионе. Качественная продукция, выпускаемая заводом, способна смело конкурировать с продукцией ведущих зарубежных производителей. За годы рыночных реформ акционерное общество добилось лидирующих позиций в области рециклинга цветного металлургического сырья, но не останавливается на достигнутом.

2016-Настоящее время...

18 октября 2017 года, в целях дальнейшего совершенствования системы сбора, сдачи и переработки лома, отходов цветных металлов, стимулирования их заготовки, обеспечения максимальной загрузки мощностей по переработке и эффективного использования сырьевых ресурсов, а также активного внедрения современных методов корпоративного управления Кабинет Министров постановил (ПКМ №849):
1. Принять предложение акционеров АО «Ташкентский завод по заготовке и переработке лома, отходов цветных металлов» о его переименовании в АО «Узбекский завод по заготовке и переработке лома, отходов цветных металлов» (далее – АО «Узвторцветмет»).
2. Одобрить новую организационную структуру исполнительного аппарата АО «Узвторцветмет» с предельной численностью управленческого персонала в количестве 77 единиц.
3. Установить, что на территории Республики Узбекистан заготовку лома и отходов цветных металлов осуществляет только АО «Узвторцветмет».
4. Разрешить АО «Узвторцветмет» осуществлять расчеты за сданный юридическими и физическими лицами лом по свободной (договорной) цене, стимулирующей сдачу лома, отходов цветных металлов для ломосдатчиков.
Также в первом полугодии 2018 года планируется запуск двух крупных проектов:
1. Согласно Постановлению Президента Республики Узбекистан № ПП-2533 от 20 мая 2016 года «О мерах по увеличению производства готовой экспорто-ориентированной продукции на основе глубокой переработки цветных и редких металлов на 2016-2020 годы», была утверждена Программа мер по обеспечению структурных преобразований, модернизации и диверсификации производства, в рамках которого, АО «УЗВТОРЦВЕТМЕТ» выступает организатором «Организация производства изделий из латуни, бронзы (втулки, шестеренки, фитинги, газовые редукторы, прутки, болванки и др.)» с общим объемом производства 400 тонн в год и с созданием 100 рабочих мест.
2. Согласно Постановления Президента Республики Узбекистан № ПП-2533 от 20 мая 2016 года «О мерах по увеличению производства готовой экспорто-ориентированной продукции на основе глубокой переработки цветных и редких металлов на 2016-2020 годы», была утверждена Программа мер по обеспечению структурных преобразований, модернизации и диверсификации производства, в рамках которого, АО «УЗВТОРЦВЕТМЕТ» выступает организатором «Организация производства кальцинированного свинцового сплава и гелевых аккумуляторов» с общим объемом производства 100 000 гелевых аккумуляторных батарей в год и с созданием 100 рабочих мест.

Сегодняшними достижениями завод по праву гордится, и АО «УЗВТОРЦВЕТМЕТ» позиционируется как номер один среди предприятий по заготовке и переработке лома цветных металлов в Центральноазиатском регионе. Качественная продукция, выпускаемая заводом, способна смело конкурировать с продукцией ведущих зарубежных производителей. За годы рыночных реформ акционерное общество добилось лидирующих позиций в области рециклинга цветного металлургического сырья, но не останавливается на достигнутом.

Человеческие ресурсы являются основной ценностью и одним из главных факторов успешного развития предприятия. АО «УЗВТОРЦВЕТМЕТ» стремится создать условия, способствующие повышению эффективности деятельности и вовлеченности персонала в реализацию корпоративных задач, а также обеспечивающие прозрачность и открытость подходов и принципов в сфере управления персоналом.

Социальная политика предприятия формируется и реализуется на системной основе в соответствии с утвержденными нормативными документами. Для достижения текущих и долгосрочных целей развития в АО разрабатываются и реализуются программы по работе с персоналом.

Целями политики безопасности и охраны труда являются:

• Создание здоровых и безопасных условий труда за счет достижения уровня производственных процессов, соответствующего современному состоянию техники и достижениям науки, руководствуясь принципом приоритетности жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности;
• Формирование у работников предприятия устойчивого мотивационного механизма безопасного поведения на производстве, развитие навыков людей предвидеть и предупреждать возникновение чрезвычайных ситуаций на производстве;

Для этого предприятие решает следующие задачи:

• Повышает уровень промышленной безопасности производственных объектов за счет обеспечения надежности, безопасной и безаварийной работы технологического оборудования;
• Обеспечивает снижение рисков, в том числе опасных и вредных производственных факторов, связанных с возможностью нанесения ущерба жизни и здоровью работников;
• Совершенствует систему управления охраной труда и промышленной безопасностью на основе лучших мировых стандартов с учетом мирового опыта, адаптированного к специфике и производственным условиям завода;
• Повышает эффективность производственного контроля соблюдения требований охраны труда и промышленной безопасности;
• Развивает и стимулирует персональную и коллективную ответственность работников за соблюдение требований охраны труда и промышленной безопасности;
• Пропагандирует и проводит максимально широкое внедрение передового опыта, местного и зарубежного, по вопросу формирования у работников устойчивого мотивационного механизма безопасного поведения на производстве, ответственности как за свою жизнь и здоровье, так и за жизнь и здоровье работающего рядом с ним;